Łukasz Gołębiewski

O ekspercie

Zajmuję się budowaniem i wdrażaniem systemów controllingu w firmach produkcyjnych oraz grupach kapitałowych. Mam 15 lat doświadczenia, w tym ponad 12 lat jako niezależny ekspert współpracujący z ponad 10 klientami z różnych branż. Wdrażałem budżetowanie, kalkulacje kosztów standardowych, value stream mapping i due diligence. Łączę perspektywę controllera finansowego z podejściem lean i zarządzaniem projektami, co pozwala mi działać szybko bez długiego okresu wdrożenia.

Umiejętności

Mocne strony

• Budowanie controllingu od zera

  W Limito zbudował dział controllingu liczący 6 osób i wdrożył pełen proces od kalkulacji kosztów po managerski P&L dla zarządu.

• Maksymalizacja zysku netto i ROI

  W Northvolt skupiał operacyjną pracę na zwiększaniu marży brutto zakładu produkcyjnego przez wdrożenie KPI w produkcji, łańcuchu dostaw i jakości.

• Doświadczenie projektowe w wielu branżach

  Od 2012 roku pracował z ponad 10 klientami, producentami, biurem projektowania okrętów i firmą doradczą, realizując projekty m.in. z due diligence i restrukturyzacji struktury organizacyjnej.

• Łączenie controllingu z lean management

  Stosuje value stream mapping i analizę TOC do poprawy rentowności, co odróżnia go od klasycznego controllera finansowego.

• Szybka adaptacja do nowej branży

  Skutecznie wdrażał systemy controllingu w firmach z różnych sektorów bez wcześniejszego doświadczenia branżowego, opierając się na analizie procesów i bliskiej pracy ze stakeholderami.

Doświadczenie

1. Finance Manager · BISAR SA
   marzec 2025 – obecnie

   Wdraża procesy i standardy controllingu w całej grupie kapitałowej, obejmując budżetowanie finansowe i operacyjne. Prowadzi projekt poprawy efektywności finansowej, ustalając priorytety zmian na podstawie analizy stanu obecnego, z celem osiągnięcia zakładanego EBITDA i ROI.

2. Manufacturing Financial Controller · Northvolt
   listopad 2020 – marzec 2024

   Odpowiadał za controlling 2 linii biznesowych, przygotowanie budżetów i rolling forecasts na potrzeby finansowania oraz decyzji strategicznych ze szwedzką spółką matką. Wdrożył KPI w produkcji, supply chain i jakości, a także kalkulował i aktualizował koszty standardowe wyrobów gotowych i półproduktów.

3. Controlling Expert · Własna działalność gospodarcza
   kwiecień 2012 – obecnie

   Zrealizował projekty dla ponad 10 klientów z sektora produkcyjnego, biura projektowania okrętów i firmy doradczej. Zakres obejmował m.in. wdrożenia budżetowania, kalkulacje ABC costing, value stream mapping, due diligence i restrukturyzację struktury organizacyjnej.