Porównanie ekspertów
Zestawiamy tylko dane z profili. Do 3 osób naraz.
ParametrIrina Krukovich
Rola główna
Fractional CFO
Doświadczenie
20 lat
Lokalizacja
Cała Polska
Tryb współpracy
Zdalnie, Hybrydowo, Stacjonarnie
Dostępność
2–5 dni / tydzień
Stawka
150 zł/h netto
Próg wejścia
od 8000 zł/mies.
Języki
🇬🇧 angielski (B2), 🇵🇱 polski (B1), 🇫🇷 francuski (B1), 🇷🇺 rosyjski (C2)
Obszary
Finanse, Operacje, Strategia / Zarządzanie
Irina Krukovich
Fractional CFO
Kompetencje
Irina Krukovich
Fractional CFO
Kompetencje (14)
budowanie funkcji finansowej od zeraraportowanie wielojurysdykcyjneplanowanie podatkowe (VAT, CIT, WHT)transfer pricingMSSF / IFRScash-flow planningkontroling finansowyaudyt i kontrole podatkowePower BIERP (NetSuite, XERO, QuickBooks, 1C, Symfonia)budżetowanie i forecastingzarządzanie zespołem finansowymcompliance regulacyjnypayroll międzynarodowy
Pakiety współpracy
Ceny miesięczne netto, tak jak podał je ekspert.
Irina Krukovich
Fractional CFO
Start8000 zł
1 dzień tygodniowo: przegląd raportowania, wsparcie przy compliance podatkowym, bieżące doradztwo CFO.
Standard15 000 zł
2 dni tygodniowo: budżetowanie, nadzór nad zespołem finansowym, relacje z audytorami i urzędami, planowanie podatkowe.
Projektwycena indyw.
Zakładanie struktury finansowej w nowej jurysdykcji (banking, raportowanie, ceny transferowe, wdrożenie ERP) — wycena indywidualna.
Gdzie pracował
Irina Krukovich
Fractional CFO
- Freelance (własna działalność B2B)Finance Consultant · 2023 – obecnie
- Godel Technologies EuropeVP of Operational Finance · 06/2022 – obecnie
- Godel Technologies EuropeFinance Controller / Chief Accountant · 06/2006 – 05/2022
Mocne strony
Opisane przez ekspertów własnymi słowami.
Irina Krukovich
Fractional CFO
- Budowa struktur finansowych od zeraSamodzielnie uruchomiła funkcje finansowe w ZEA, Polsce, Litwie, Ukrainie i Bułgarii, obejmując banking, raportowanie i prognozowanie.
- Zarządzanie ryzykiem podatkowymWdrożyła reguły cen transferowych, skutecznie przeszła kontrole podatkowe i uzyskała ulgi podatkowe w kilku krajach.
- Przywództwo zespołów finansowychKierowała kilkudziesięcioosobowymi zespołami finansowo-księgowymi (m.in. 10 FTE w jednej strukturze), budując procesy i kontrolę wewnętrzną.
- Wdrożenia MSSF i systemów ERPWdrożyła standardy IFRS oraz nowe systemy informatyczne, redukując zatrudnienie przy czynnościach rutynowych i zwiększając dokładność raportowania.
- Planowanie gotówkowe i budżetowanieZarządzała cash-flow, budżetami i prognozami finansowymi dla wielu podmiotów jednocześnie w środowisku wielowalutowym.
Jednego wiersza nie da się porównać, bo ktoś nie podał danych.