Porównanie ekspertów
Zestawiamy tylko dane z profili. Do 3 osób naraz.
ParametrKlaudia Mochalska
Rola główna
Fractional COO
Doświadczenie
14 lat
Lokalizacja
Cała Polska
Tryb współpracy
Zdalnie, Hybrydowo, Stacjonarnie
Dostępność
3–4 dni / tydzień
Stawka
500 zł/h netto
Próg wejścia
od 13 000 zł/mies.
Języki
🇵🇱 polski, 🇬🇧 angielski, 🇫🇷 francuski
Obszary
Finanse, Technologia / IT, Sprzedaż, Operacje, Ludzie / HR, Dane / BI, Strategia / Zarządzanie
Klaudia Mochalska
Fractional COO
Kompetencje
Klaudia Mochalska
Fractional COO
Kompetencje (13)
doradztwo technologicznesprzedaż i produkcjaKPI i miernikioptymalizacja procesówbudżetowanie i forecastingzarządzanie pipelineprojektowanie struktur organizacyjnychprojektowanie procesu sprzedażyzarządzanie projektamiaudyt operacyjnyCRModciążenie CEOindywidualne plany rozwoju (IPR)
Pakiety współpracy
Ceny miesięczne netto, tak jak podał je ekspert.
Klaudia Mochalska
Fractional COO
Start — konsultacje i diagnoza13 000 zł
1 dzień tygodniowo: wstępna analiza procesów, wywiad z zarządem, raport diagnostyczny z rekomendacjami.
Standard — doradztwo operacyjne29 000 zł
2 dni tygodniowo: bieżące wsparcie zarządu, projektowanie zmian procesowych, praca z managerami.
Intensywny — wdrożenie zmian35 000 zł
3-4 dni tygodniowo: pełne prowadzenie projektu transformacyjnego, wdrożenie metodologii ASVIK, szkolenia zespołu.
Gdzie pracował
Klaudia Mochalska
Fractional COO
- ASVIK Partners (współpraca niezależna)Projekty doradcze B2B · 2016 – obecnie
- Ernst & Young Poland Sp. z o.o.Senior SAP Analyst / FI SD Functional Consultant · 04.2024 – obecnie
- KPMG Poland Sp. z o.o.SAP FI CO Functional Consultant · 11.2023 – 03.2024
- Infosys Poland Sp. z o.o.RtR Process Lead · 07.2021 – 07.2023
- Bayer Sp. z o.o.RtR Accountant / Asset Management / GL · 02.2020 – 06.2021
- i 1 więcej na profilu
Mocne strony
Opisane przez ekspertów własnymi słowami.
Klaudia Mochalska
Fractional COO
- Diagnoza i porządkowanie procesówIdentyfikuje przyczyny problemów operacyjnych i projektuje praktyczne rozwiązania, które można wdrożyć bez długich przygotowań.
- Wsparcie zarządów i właścicieliOd 10 lat doradza menedżerom i właścicielom firm, łącząc perspektywę finansową, operacyjną i projektową w jednym miejscu.
- Wdrożenia SAP (FI, SD, CO)Realizuje projekty wdrożeniowe SAP S/4HANA i SAP DRC dla klientów w Polsce i za granicą, od analizy wymagań po go-live.
- Facylitacja i praca z zespołamiProwadzi warsztaty robocze i działania rozwojowe dla liderów oraz zespołów, przekładając ustalenia na konkretne zmiany w organizacji.
- Środowisko międzynarodowePracowała w międzynarodowych strukturach finansowych w Bayer i Infosys, gdzie odpowiadała za procesy Record to Report i asset management.
Jednego wiersza nie da się porównać, bo ktoś nie podał danych.