Porównanie ekspertów
Zestawiamy tylko dane z profili. Do 3 osób naraz.
Rola główna
Fractional CFO
Doświadczenie
15 lat
Lokalizacja
Cała Polska
Tryb pracy
Zdalnie, Hybrydowo, Stacjonarnie
Dostępność
2–3 dni / tydzień
Stawka
250 zł/h netto
Próg wejścia
od 8000 zł/mies.
Języki
🇵🇱 polski, 🇬🇧 angielski (B2)
Obszary
Finanse, Operacje, Strategia / Zarządzanie
Łukasz Gołębiewski
Fractional CFO
Kompetencje
Łukasz Gołębiewski
Fractional CFO
Kompetencje (14)
controlling finansowybudżetowaniekalkulacja kosztów standardowychABC costingKPI i MBOvalue stream mappinglean managementdue diligencemanagerski P&Lrolling forecastzarządzanie zespołemzarządzanie projektamianaliza rentowności (TOC)planowanie finansowe grup kapitałowych
Pakiety współpracy
Ceny miesięczne netto, tak jak podał je ekspert.
Łukasz Gołębiewski
Fractional CFO
Start — 1 dzień tygodniowo8000 zł
Przegląd i ocena istniejących procesów controllingu, wskazanie priorytetów, raportowanie dla zarządu.
Standard — 2 dni tygodniowo15 000 zł
Wdrożenie lub optymalizacja systemu controllingu, budżetowanie, kalkulacje kosztów, bieżące wsparcie menedżerów operacyjnych.
Projekt — zakres ustalany indywidualniewycena indyw.
Jednorazowy projekt: due diligence, wdrożenie ABC costing, value stream mapping, restrukturyzacja struktury organizacyjnej lub analiza rentowności.
Gdzie pracował
Łukasz Gołębiewski
Fractional CFO
- BISAR SAFinance Manager · marzec 2025 – obecnie
- NorthvoltManufacturing Financial Controller · listopad 2020 – marzec 2024
- Własna działalność gospodarczaControlling Expert · kwiecień 2012 – obecnie
- LimitoControlling Manager · maj 2015 – czerwiec 2016
Mocne strony
Opisane przez ekspertów własnymi słowami.
Łukasz Gołębiewski
Fractional CFO
- Budowanie controllingu od zeraW Limito zbudował dział controllingu liczący 6 osób i wdrożył pełen proces od kalkulacji kosztów po managerski P&L dla zarządu.
- Maksymalizacja zysku netto i ROIW Northvolt skupiał operacyjną pracę na zwiększaniu marży brutto zakładu produkcyjnego przez wdrożenie KPI w produkcji, łańcuchu dostaw i jakości.
- Doświadczenie projektowe w wielu branżachOd 2012 roku pracował z ponad 10 klientami, producentami, biurem projektowania okrętów i firmą doradczą, realizując projekty m.in. z due diligence i restrukturyzacji struktury organizacyjnej.
- Łączenie controllingu z lean managementStosuje value stream mapping i analizę TOC do poprawy rentowności, co odróżnia go od klasycznego controllera finansowego.
- Szybka adaptacja do nowej branżySkutecznie wdrażał systemy controllingu w firmach z różnych sektorów bez wcześniejszego doświadczenia branżowego, opierając się na analizie procesów i bliskiej pracy ze stakeholderami.
Jednego wiersza nie da się porównać, bo ktoś nie podał danych.