Porównanie ekspertów
Zestawiamy tylko dane z profili. Do 3 osób naraz.
Rola główna
Fractional CHRO
Doświadczenie
21 lat
Lokalizacja
Cała Polska, Warszawa
Tryb pracy
Zdalnie, Hybrydowo, Stacjonarnie
Dostępność
1–2 dni / tydzień
Stawka
nie podaje
Próg wejścia
od 3000 zł/mies.
Języki
🇵🇱 polski, 🇬🇧 angielski
Obszary
Technologia / IT, Ludzie / HR, Strategia / Zarządzanie
Paweł Zdziech
Fractional CHRO
Kompetencje
Paweł Zdziech
Fractional CHRO
Kompetencje (16)
employer brandingcareer planningskills-based people managementHR tech advisoryIT recruitmentIT recruitment trainingHR analyticsjob architecture designcompetency-based managementcareer development advisoryorganizational developmentlearning & developmentrecruitment process auditstrategic workforce planningAI workforce transformationcareer coaching
Pakiety współpracy
Ceny miesięczne netto, tak jak podał je ekspert.
Paweł Zdziech
Fractional CHRO
Start3000 zł
1 dzień / tyg.
Gdzie pracował
Paweł Zdziech
Fractional CHRO
- SkillPanelPrincipal Customer Advisor · 09.2025 – obecnie
- 7NRecruitment & Development Manager · 01.2023 – 04.2025
- 7NRecruitment & Communications Manager · 04.2015 – 12.2022
- 7NRecruitment Manager · 03.2011 – 03.2015
- BIGRAMRecruitment Consultant · 2010 – 2011
- i 1 więcej na profilu
Mocne strony
Opisane przez ekspertów własnymi słowami.
Paweł Zdziech
Fractional CHRO
- Projektowanie architektury stanowiskDla działu IT dużej firmy retail zbudowałem architekturę obejmującą ok. 160 stanowisk, przekształcając pilotaż w wieloletnią współpracę.
- Prowadzenie kluczowych klientów enterpriseW SkillPanel odpowiadam end-to-end za największe wdrożenia, od pierwszego warsztatu po odnowienie kontraktu.
- Skalowanie rekrutacji ITW 7N rozbudowałem zespół i procesy, które pozwoliły urosnąć polskim operacjom z 100 do 1200 osób w ciągu 14 lat.
- Budowa i zarządzanie zespołem rekruterówPrzez lata prowadziłem i mentorowałem zespoły rekrutacyjne liczące łącznie ponad 25 osób w dwóch krajach.
- Wdrożenia oparte na kompetencjachW SkillPanel doradzam firmom przy transformacji do modelu zarządzania opartego na umiejętnościach: taksonomie, profile kompetencyjne, ścieżki kariery.
Jednego wiersza nie da się porównać, bo ktoś nie podał danych.