Przykłady z życia
Masz konkretne wyzwanie? Zobacz, który fractional je rozwiązuje
Founder nie szuka „CMO”, tylko kogoś, kto ruszy wzrost. Poniżej realne sytuacje, ułożone po obszarze firmy. Znajdź tę, która brzmi jak Wasza, i zobacz, kogo potrzebujecie.
Finanse bez kontroli
Fractional CFO
Przewodnik: fractional CFO →Startup 5–15 osób po rundzie seed. Inwestor co miesiąc prosi o liczby, a Ty składasz je ręcznie z Excela po nocach.
Fractional CFO, 1–2 dni / tydzieńModel finansowy, cash-flow i runway oraz raport dla zarządu, który powstaje sam, nie o północy.
Firma 30–80 osób, przychody rosną, ale zysk stoi i nikt nie umie powiedzieć, który produkt czy klient naprawdę zarabia.
Fractional CFO, retainer miesięcznyRentowność policzona per produkt, klient i kanał. Pricing i budżet oparte na liczbach, nie na wyczuciu.
Przed Wami runda, kredyt albo sprzedaż firmy. Fundusz poprosi o model i porządek w liczbach.
Fractional CFO na czas procesuFinanse gotowe na due diligence i founder, który zna odpowiedź na każde pytanie o liczby.
Marketing nie dowozi
Fractional CMO
Przewodnik: fractional CMO →Jest produkt i pierwsi klienci, ale wzrost stanął. Marketing to przypadkowe kampanie bez wspólnego mianownika.
Fractional CMO, 1–2 dni / tydzieńStrategia i lejek złożone w jeden system wzrostu zamiast pojedynczych akcji.
Budżet wycieka do agencji i reklam, a wyników nie widać. Nikt po Waszej stronie nie trzyma całości.
Fractional CMO, retainer miesięcznyJeden właściciel obszaru, jasne mierniki i decyzje, na co wydawać, a czego nie.
Marketing ciągnął founder i to przestało skalować. Albo wchodzicie na nowy segment czy rynek.
Fractional CMOPrzejęty ster, poukładany zespół i proces, który działa bez foundera w każdym detalu.
Technologia nie nadąża
Fractional CTO
Przewodnik: fractional CTO →Nietechniczny founder z MVP od software house. Nie wiesz, czy dług technologiczny nie zatopi Cię przy pierwszym poważnym kliencie.
Fractional CTO, 1–2 dni / tydzieńAudyt kodu i architektury, trzeźwe decyzje techniczne i plan, którego nie trzeba odkręcać za rok.
Produkt rośnie szybciej niż architektura i zespół. Wdrożenia zwalniają, awarie się mnożą.
Fractional CTO, retainer miesięcznyTechnologia i zespół poukładane pod skalę: procesy, rekrutacja developerów, priorytety.
Przed Wami runda albo klient enterprise, który zrobi techniczne due diligence i audyt bezpieczeństwa.
Fractional CTO na czas procesuUporządkowana technologia i dokumentacja, z którą przechodzicie audyt bez stresu.
Operacje się sypią
Fractional COO
Przewodnik: fractional COO →Firma rośnie, a procesy się sypią. Founder gasi pożary zamiast prowadzić firmę.
Fractional COO, 1–2 dni / tydzieńOperacje poukładane: jasne role, narzędzia i przepływy, które nie wymagają founderskiego nadzoru.
Ekspansja na nowy rynek, kanał albo magazyn, a operacyjnie nie wiadomo, od czego zacząć.
Fractional COOOperacje zaprojektowane i wdrożone pod skalę, zanim chaos utrwali się w nawyk.
Wszystko zależy od foundera. Bez niego nic nie ruszy, więc firma nie ma jak urosnąć.
Fractional COO, retainer miesięcznyDelegowanie, procedury i KPI, dzięki którym firma działa bez jednego wąskiego gardła.
Sprzedaż nie skaluje
Fractional Head of Sales
Przewodnik: fractional Head of Sales →Sprzedaż ciągnął founder i to przestało skalować. Pipeline jest w głowie, nie w systemie.
Fractional Head of Sales, 1–2 dni / tydzieńProces sprzedaży, pipeline w CRM i pierwszy zespół, który nie zależy od jednej osoby.
Macie handlowców, ale wynik wisi na jednej gwieździe. Reszta nie dowozi powtarzalnie.
Fractional Head of Sales, retainer miesięcznyPowtarzalny proces, prognozy, na których da się polegać, i podniesiony poziom całego zespołu.
Nowy produkt albo rynek do sprzedania, a nie ma sprzedażowego playbooka.
Fractional Head of SalesGo-to-market sprzedażowy: segmenty, skrypty i playbook, który zespół po prostu wykonuje.
Ludzie odchodzą
Fractional CHRO
Przewodnik: fractional CHRO →30–100 osób i zero HR. Rekrutacja, onboarding i kultura wiszą na founderze oraz improwizacji.
Fractional CHRO, 1–2 dni / tydzieńProcesy rekrutacji i onboardingu, struktura i podstawy kultury ułożone raz, a porządnie.
Szybkie zatrudnianie rozjeżdża kulturę. Nowi nie wiedzą, jak się tu pracuje.
Fractional CHRO, retainer miesięcznyWartości, oceny i ścieżki rozwoju, które utrzymują kulturę mimo tempa wzrostu.
Rotacja rośnie, a nikt nie wie dlaczego. Dobrzy ludzie odchodzą po cichu.
Fractional CHRORetencja oparta na danych: feedback, wynagrodzenia i realne powody odejść wreszcie nazwane.
Produkt bez kierunku
Fractional CPO
Przewodnik: fractional CPO →Founder był właścicielem produktu i przestał wyrabiać. Decyzje produktowe zapadają ad hoc.
Fractional CPO, 1–2 dni / tydzieńStrategia produktu, priorytety i roadmapa, za którą stoi jasne dlaczego.
Developerzy dowożą sprawnie, ale nie zawsze to, co przesuwa biznes. Brakuje ogniwa między biznesem a produktem.
Fractional CPO, retainer miesięcznyDiscovery i priorytetyzacja, dzięki którym zespół buduje to, co naprawdę ma znaczenie.
Produkt rośnie, a decyzje to suma opinii najgłośniejszych w pokoju.
Fractional CPOProces produktowy i metryki, które zamieniają opinie w decyzje oparte na dowodach.
Dodaj ofertę za darmo. Dopasowani eksperci zgłoszą się sami.
Dodaj ofertę →Załóż profil i trafiaj dokładnie do takich firm.
Załóż profil →