SGO Hotel Consulting Sebastian Gołodoliński

O ekspercie

Mam 19 lat doświadczenia w sprzedaży i marketingu w branży hotelowej. Pracowałem z obiektami od 74 do 523 pokoi, zarządzałem portfoliami kilku hoteli jednocześnie i prowadziłem projekty pre-openingowe, rebrandingi oraz restrukturyzacje działów. Doradzałem zarządom i radom nadzorczym, budowałem działy sprzedaży od zera i wdrażałem systemy PMS, CRS oraz CRM. Dla hoteli szukających kogoś, kto ogarnie strategię, zespół i procesy bez konieczności zatrudniania kolejnego etatu.

Umiejętności

Mocne strony

• Zarządzanie portfolio hotelowym

  Przez ponad cztery lata prowadziłem sprzedaż i marketing równocześnie dla trzech obiektów w Zakopanem (263 pokoje łącznie), centralizując procesy i budując synergie między markami.

• Pre-opening i rebranding

  Brałem udział w kilku projektach pre-openingowych i przeprowadzałem rebrandingi, m.in. z Accor/Mercure do niezależnej marki Hotel Mrągowo Resort & Spa oraz obiektu Krupówki 40.

• Budowanie działów od podstaw

  W Hotel Natura Mazur zbudowałem dział sprzedaży i marketingu od rekrutacji po szkolenia i procedury, przed uruchomieniem obiektu.

• Wdrożenia systemowe

  Wdrażałem i uruchamiałem systemy PMS OPERA, NF Hotel, POSitive Hotel oraz CRS Profitroom w kilku obiektach.

• Sprzedaż MICE i konferencyjna

  Zarządzałem sprzedażą konferencyjną w hotelu z 523 pokojami i uczestniczyłem w koncepcji modernizacji infrastruktury MICE w kilku obiektach.

Doświadczenie

1. Doradca strategiczny (projekt) · Hotele Korona Sp. z o.o.
   2026

   Opracowałem rekomendację strategiczną dla Term Jachranka, obejmującą pozycjonowanie marek, synergię produktów hotelowych, termalnych i konferencyjnych oraz mapę drogową do otwarcia.

2. Założyciel · Własny projekt e-commerce
   2025–obecnie

   Uruchomiłem własny kanał sprzedaży internetowej na platformie e-commerce i marketplace, rozwijając kompetencje w zarządzaniu ofertą produktową online.

3. Dyrektor Sprzedaży i Marketingu · TMS SPARTACO Sp. z o.o.
   06.2023–12.2025

   Zarządzałem sprzedażą i marketingiem dla trzech hoteli w Zakopanem (263 pokoje łącznie: Hotel Belvedere, Krupówki 40, Hotel Czarny Potok), stworzyłem strukturę działu od podstaw i raportowałem wyniki zarządowi oraz radzie nadzorczej zgodnie z USALI.