Tomasz Sobierajski

O ekspercie

Pomagam firmom rozwijać ludzi tak, żeby wspierało to cele biznesowe. Zaczynam od analizy potrzeb, na tej podstawie ustalamy strategię L&D, a potem projektuję programy rozwojowe, które da się skalować na całą organizację, m.in. onboarding, modele kompetencji, indywidualne plany rozwoju, ocenę potencjału i rozwój liderów. Zakres współpracy dopasowuję do sytuacji: mogę zaprojektować rozwiązanie, poprowadzić je w praktyce albo połączyć jedno z drugim, tak żeby zespół mógł je później samodzielnie rozwijać. Mam ponad 12 lat doświadczenia w L&D w firmach technologicznych. W STX Next, firmie zatrudniającej ok. 500 osób, zbudowałem od podstaw obszar L&D. Wprowadziłem tam m.in. program rozwojowy dla osób między projektami, który pomagał im szybciej wracać do pracy u klientów, oraz program dla osób z wysokim potencjałem. W Netguru rozwijałem m.in. onboarding, ścieżkę dla nowych liderów i akademię dla juniorów. W HCM Deck łączyłem wewnętrzne L&D z pracą nad platformą HR tech. Pracuję z myśleniem produktowym: zaczynam od problemu biznesowego, a nie od gotowego formatu szkolenia.

Umiejętności

Mocne strony

• Onboarding nowych pracowników

  Projektuję onboarding, który pomaga nowym osobom szybciej osiągnąć pełną efektywność w roli i od początku rozumieć, jak ich praca wpływa na cele firmy. W Netguru zaprojektowałem i prowadziłem program onboardingowy Netguru Way.

• Wdrażanie AI w zespołach

  Pomagam zespołom wprowadzić AI do codziennej pracy: od znalezienia konkretnych zastosowań, przez szkolenia, po nawyki, które utrzymują zmianę. W HCM Deck robiłem to razem z zespołami biznesowymi.

• Praca z mocnymi stronami w zespołach

  Prowadzę warsztaty i programy oparte na podejściu Gallupa®, które pomagają zespołom lepiej współpracować i świadomiej dzielić się pracą. W HCM Deck prowadziłem roczny program rozwojowy oparty na mocnych stronach.

• Strategia L&D oparta na potrzebach biznesu

  Zaczynam od potrzeby biznesowej, a nie od formatu. Najpierw sprawdzam, czego firma potrzebuje, potem ustalam priorytety i dobieram formy działań, a na końcu oceniam, co faktycznie się zmieniło.

• Budowanie i rozwój funkcji L&D

  Buduję obszar L&D od podstaw albo porządkuję ten, który już działa: procesy, programy, budżet i narzędzia. Robiłem to w firmach technologicznych liczących kilkaset osób, m.in. w STX Next i Netguru.

• Kompetencje i indywidualne plany rozwoju

  Projektuję modele kompetencji i indywidualne plany rozwoju tak, żeby łączyły się z celami firmy i były realnie używane w rozmowach rozwojowych, ocenach i decyzjach o ludziach.

• Rozwój liderów

  Projektuję rozwój liderów jako ścieżkę, a nie pojedyncze szkolenie: od przygotowania osób, które mają objąć rolę, po wsparcie nowo awansowanych menedżerów. W Netguru współprojektowałem i prowadziłem taką dwuetapową ścieżkę.

• Wybór i wdrażanie HR tech

  Pomagam wybrać i wdrożyć narzędzia HR tech, od analizy potrzeb, przez porównanie rozwiązań, po wdrożenie w całej firmie. W Netguru przeprowadziłem taki proces dla platformy talent management, a w HCM Deck pracowałem po stronie produktu HR tech.

Doświadczenie

1. Senior Learning & Development Partner · HCM Deck
   mar 2024 – obecnie

   Odpowiada za wewnętrzną strategię L&D, roczny program rozwoju oparty na mocnych stronach oraz inicjatywy przywódcze. Brał udział w pełnym cyklu budowy i uruchomienia modułu IDP, poprowadził 5 edycji webinarów L&D Talks.

2. Learning & Development Lead · STX Next
   mar 2022 – mar 2024

   Zbudował i prowadził funkcję L&D w firmie liczącej ok. 500 osób. Zaprojektował program rozwoju dla konsultantów w ławce rezerwowej oraz program wysokiego potencjału łączący IDPs z przyszłymi rolami.

3. Learning & Development Specialist / Senior Specialist · Netguru
   lut 2019 – sty 2022

   Zaprojektował onboarding Netguru Way, dwuetapowy pipeline przywódczy (Aspiring Leaders i First-Time Leader Program) oraz Netguru Junior's Academy dla specjalistów z obszarów engineering, design, product i QA. Przeprowadził pełny cykl wdrożenia platformy Bridge i przebudował model budżetu rozwojowego.