Porównanie ekspertów
Zestawiamy tylko dane z profili. Do 3 osób naraz.
ParametrTomasz Sobierajski
Rola główna
nie podaje
Doświadczenie
12 lat
Lokalizacja
Cała Polska, Poznań
Tryb współpracy
Zdalnie, Hybrydowo, Stacjonarnie
Dostępność
1–3 dni / tydzień
Stawka
250 zł/h netto
Próg wejścia
od 8000 zł/mies.
Języki
🇵🇱 polski, 🇬🇧 angielski
Obszary
Ludzie / HR
Tomasz Sobierajski
Kompetencje
Tomasz Sobierajski
Kompetencje (13)
analiza potrzeb rozwojowychstrategia L&Dprojektowanie programów rozwojowychmodele kompetencyjneocena kompetencjiindywidualne plany rozwoju (IPR)ocena potencjału (9-box)Feedback 360onboarding pracownikówrozwój liderówprogramy high potentialkultura uczenia sięwdrażanie AI w zespołach
Pakiety współpracy
Ceny miesięczne netto, tak jak podał je ekspert.
Tomasz Sobierajski
Start8000 zł
1 dzień tygodniowo: audyt lub zaprojektowanie jednego procesu L&D (np. onboarding, IDP, model kompetencji), rekomendacje i dokumentacja.
Standard12 000 zł
2 dni tygodniowo: bieżące prowadzenie funkcji L&D lub wybranego programu, współpraca z People/HR, raportowanie do zarządu.
Partner16 000 zł
3 dni tygodniowo: pełne prowadzenie L&D, projektowanie i wdrożenie kilku programów równolegle, wsparcie przy wyborze i wdrożeniu narzędzi HR tech.
Gdzie pracował
Tomasz Sobierajski
- HCM DeckSenior Learning & Development Partner · mar 2024 – obecnie
- STX NextLearning & Development Lead · mar 2022 – mar 2024
- NetguruLearning & Development Specialist / Senior Specialist · lut 2019 – sty 2022
Mocne strony
Opisane przez ekspertów własnymi słowami.
Tomasz Sobierajski
- Onboarding nowych pracownikówProjektuję onboarding, który pomaga nowym osobom szybciej osiągnąć pełną efektywność w roli i od początku rozumieć, jak ich praca wpływa na cele firmy. W Netguru zaprojektowałem i prowadziłem program onboardingowy Netguru Way.
- Wdrażanie AI w zespołachPomagam zespołom wprowadzić AI do codziennej pracy: od znalezienia konkretnych zastosowań, przez szkolenia, po nawyki, które utrzymują zmianę. W HCM Deck robiłem to razem z zespołami biznesowymi.
- Praca z mocnymi stronami w zespołachProwadzę warsztaty i programy oparte na podejściu Gallupa®, które pomagają zespołom lepiej współpracować i świadomiej dzielić się pracą. W HCM Deck prowadziłem roczny program rozwojowy oparty na mocnych stronach.
- Strategia L&D oparta na potrzebach biznesuZaczynam od potrzeby biznesowej, a nie od formatu. Najpierw sprawdzam, czego firma potrzebuje, potem ustalam priorytety i dobieram formy działań, a na końcu oceniam, co faktycznie się zmieniło.
- Budowanie i rozwój funkcji L&DBuduję obszar L&D od podstaw albo porządkuję ten, który już działa: procesy, programy, budżet i narzędzia. Robiłem to w firmach technologicznych liczących kilkaset osób, m.in. w STX Next i Netguru.
- Kompetencje i indywidualne plany rozwojuProjektuję modele kompetencji i indywidualne plany rozwoju tak, żeby łączyły się z celami firmy i były realnie używane w rozmowach rozwojowych, ocenach i decyzjach o ludziach.
- Rozwój liderówProjektuję rozwój liderów jako ścieżkę, a nie pojedyncze szkolenie: od przygotowania osób, które mają objąć rolę, po wsparcie nowo awansowanych menedżerów. W Netguru współprojektowałem i prowadziłem taką dwuetapową ścieżkę.
- Wybór i wdrażanie HR techPomagam wybrać i wdrożyć narzędzia HR tech, od analizy potrzeb, przez porównanie rozwiązań, po wdrożenie w całej firmie. W Netguru przeprowadziłem taki proces dla platformy talent management, a w HCM Deck pracowałem po stronie produktu HR tech.
Jednego wiersza nie da się porównać, bo ktoś nie podał danych.