Porównanie ekspertów
Zestawiamy tylko dane z profili. Do 3 osób naraz.
Rola główna
Fractional CFO
Doświadczenie
22 lata
Lokalizacja
Cała Polska, Gdańsk
Tryb pracy
Zdalnie, Hybrydowo, Stacjonarnie
Dostępność
1–5 dni / tydzień
Stawka
nie podaje
Próg wejścia
od 10 000 zł/mies.
Języki
🇬🇧 angielski
Obszary
Finanse, Strategia / Zarządzanie
Grażyna Kuza
Fractional CFO
Kompetencje
Grażyna Kuza
Fractional CFO
Kompetencje (10)
controlling finansowystrategia finansowazarządzanie finansamipozyskiwanie finansowania (fundraising)planowanie finansowe grup kapitałowychraportowanie finansowemodelowanie finansowecontrollingpłynnośćtaryfikacja
Pakiety współpracy
Ceny miesięczne netto, tak jak podał je ekspert.
Grażyna Kuza
Fractional CFO
Start10 000 zł
1 dzień tygodniowo: doradztwo CFO, przegląd raportowania zarządczego, wsparcie przy jednym obszarze (np. treasury lub budżetowanie).
Standard18 000 zł
2 dni tygodniowo: bieżące zarządzanie finansami, nadzór nad raportowaniem grupy, kontakty z bankami i audytorami, wsparcie zarządu.
Projektwycena indyw.
Zakres projektowy (M&A, restrukturyzacja, transformacja funkcji finansowej, refinansowanie): wycena indywidualna zależna od złożoności.
Gdzie pracował
Grażyna Kuza
Fractional CFO
- Grupa GPEC (Leipziger Gruppe)Dyrektorka ds. finansów (CFO) · 2019 – obecnie
- Grupa GPEC (Leipziger Gruppe)Finance Manager · 2016 – 2019
- KPMG (Gdańsk)Audit Manager · 2008 – 2016
- HESTIA KONTAKT (ERGO Group)Specjalistka ds. finansów · 2007 – 2008
- KPMG (Warszawa)Audit Senior Assistant · 2004 – 2007
Mocne strony
Opisane przez ekspertów własnymi słowami.
Grażyna Kuza
Fractional CFO
- Treasury i finansowaniePozyskała ok. 500 mln zł finansowania zewnętrznego, zarządzała relacjami z 5 bankami i zabezpieczyła płynność grupy podczas kryzysu energetycznego.
- Sprawozdawczość grup kapitałowychOdpowiada za konsolidację i raportowanie według UoR, MSSF oraz HGB, a warsztat biegłego rewidenta (nr 12357 PIBR) przekłada bezpośrednio na jakość tej pracy.
- M&A i restrukturyzacjePrzeprowadziła połączenie trzech spółek, eliminując ryzyko odpisu rzędu kilku milionów złotych, oraz doradzała przy fuzjach i przejęciach w KPMG.
- Transformacja funkcji finansowejScentralizowała i zautomatyzowała finanse grupy, skracając zamknięcie miesiąca do 3.–5. dnia roboczego i wdrażając raportowanie zarządcze w Power BI.
- Partnerstwo dla zarządu i właścicieliRegularnie doradza Zarządowi, Radzie Nadzorczej i udziałowcom w decyzjach inwestycyjnych, przy CAPEX oraz w zakresie taksonomii UE.
Jednego wiersza nie da się porównać, bo ktoś nie podał danych.