Porównanie ekspertów
Zestawiamy tylko dane z profili. Do 3 osób naraz.
Kompetencje
Pakiety współpracy
Ceny miesięczne netto, tak jak podał je ekspert.
Wsparcie właściciela lub leadershipu w decyzjach strategicznych i operacyjnych. Diagnoza problemów, priorytety, KPI, przegląd delivery i senior-level sparring.
Regularne wsparcie operacyjne właściciela lub zarządu. Priorytety, KPI, governance oraz prowadzenie wybranych inicjatyw wymagających seniorowego nadzoru.
Fractional COO / Head of Delivery. Prowadzenie wybranego obszaru operacyjnego lub delivery, rytm zarządzania, KPI, ownership, współpraca z zespołem i zarządem oraz wdrażanie zmian operacyjnych.
Szersze prowadzenie obszaru operacyjnego, delivery lub transformacji. Model operacyjny, KPI, struktura odpowiedzialności, priorytety, współpraca z leadershipem oraz usprawnienia procesowe i wykorzystanie AI.
Interim COO / Head of Delivery / Transformation Lead. Prowadzenie funkcji lub większego obszaru organizacji, stabilizacja sposobu działania, koordynacja zespołów, governance i realizacja uzgodnionych zmian.
Pełne zaangażowanie interim w roli COO / Head of Delivery / Transformation Manager. Prowadzenie operacji lub delivery, współpraca z zespołami i zarządem, KPI, priorytety, governance oraz realizacja kluczowych inicjatyw organizacyjnych.
Gdzie pracował
- EriccssonSoftware Engineer | Product Owner · 2016-2020
- AptivScrum Master · 2020
- SonetaProject Manager / Lead · 2020-2021
- Fortune 500Delivery Lead · 2021-2022
- HSBCDelivery Manager · 2022-2023
- i 5 więcej na profilu
Mocne strony
Opisane przez ekspertów własnymi słowami.
- Head of Delivery - poprawa wyników operacyjnych w skali organizacjiJako Head of Delivery odpowiadałem za delivery w środowisku obejmującym ok. 150 osób — od planowania i developmentu po testy, deployment i enablement. Poprawiłem kluczowe KPI operacyjne o ponad 20%, jednocześnie utrzymując 100% terminowości realizacji krytycznych zgłoszeń.
- Budowanie modelu operacyjnego i sprzedaży B2B od podstawJako Interim Sales & Operating Director w firmie MedTech SaaS przeprowadziłem audyt strategiczno-operacyjny obejmujący strategię, sprzedaż, marketing, produkt, technologię, wdrożenia i finanse. Zbudowałem powtarzalny proces sprzedaży B2B oraz model zarządzania oparty na KPI, m.in. Revenue, Unit Economics, EBITDA Margin i Net Revenue Retention. Efekt: pierwsze sprzedaże pojawiły się w ciągu 3 miesięcy po wcześniejszym okresie stagnacji.
- Naprawa delivery pod presjąWyprowadziłem krytyczny, ogólnofirmowy projekt technologiczny z sytuacji kryzysowej w środowisku Fortune 500, przywracając kontrolę nad delivery, rytm realizacji i jasność priorytetów między biznesem a technologią. W innym środowisku Fortune 500, zarządzając delivery obejmującym 8 zespołów technologicznych, zredukowałem cycle time o ponad 25% poprzez usunięcie kluczowych wąskich gardeł między obszarem systemowym i software.
- Doświadczenie foundera i prowadzenie własnego B2C SaaSJako Co-Founder rozwijam własną spółkę technologiczną i produkt B2C SaaS — od analizy strategicznej i modelu biznesowego, przez rozwój produktu i launch, po pozyskiwanie użytkowników, partnerów i pracę nad product-market fit. Dzięki temu znam również perspektywę właściciela firmy: konieczność priorytetyzacji, decyzje przy ograniczonych zasobach i odpowiedzialność za to, które działania rzeczywiście prowadzą do wzrostu.
- AI - od eksperymentów R&D do trwałej adopcjiPomogłem przenieść AI z obszaru eksperymentów R&D do codziennego wykorzystania przez managerów, specjalistów i zespoły technologiczne. Zidentyfikowaliśmy i przetestowaliśmy 3 inicjatywy; 2 zostały trwale wdrożone, otrzymały właścicieli oraz model dalszego utrzymania i rozwoju.
2 wierszy nie da się porównać, bo ktoś nie podał danych.