fractio.pl

Porównanie ekspertów

Zestawiamy tylko dane z profili. Do 3 osób naraz.

Wróć do katalogu
ParametrSylwia Romańska
Rola główna
nie podaje
Doświadczenie
20 lat
Lokalizacja
Cała Polska, Gdańsk, Warszawa
Tryb współpracy
Zdalnie, Hybrydowo
Dostępność
5–20 dni / miesiąc
Stawka
250 zł/h netto
Próg wejścia
od 8000 zł/mies.
Języki
🇵🇱 polski
Obszary
Sprzedaż, Operacje, Ludzie / HR, Strategia / Zarządzanie

Kompetencje

Sylwia Romańska
Sylwia Romańska
Kompetencje (14)
doradztwo dla właścicieli i zarządówdiagnoza organizacjimodele biznesowezarządzanie sprzedażąKPI i rytm zarządczycoaching managerskimentoringzarządzanie zmianąpraca z oporemdelegowanie odpowiedzialnościbudżetowanierekrutacja i ocena kompetencjistruktury organizacyjnerentowność oferty

Pakiety współpracy

Ceny miesięczne netto, tak jak podał je ekspert.

Sylwia Romańska
Sylwia Romańska
Start — 1 dzień/tydz.8000 zł

Miesięczna sesja diagnostyczna, bieżące konsultacje dla właściciela lub zarządu, priorytetyzacja działań.

Rozwój — 2 dni/tydz.15 000 zł

Regularne wsparcie doradcze: praca nad modelem biznesowym, rentownością, strukturą lub programem rozwoju managerów.

Intensywny — 3 dni/tydz.20 000 zł

Aktywne prowadzenie projektu zmiany: diagnoza, wdrożenie, praca z zespołem managerskim i egzekucja ustaleń.

Gdzie pracował

Sylwia Romańska
Sylwia Romańska
  • STRATEGIE & ROZWÓJSenior Business Advisor / Właścicielka · 03.2017 – obecnie
  • Bank BPHDyrektor Regionu · 11.2012 – 04.2017
  • CITIBANKDyrektor Regionu · 02.2007 – 05.2011
  • CITIBANKKierownik Oddziału · 03.2004 – 02.2007
  • POLKOMTELKierownik Sprzedaży · 02.2002 – 02.2004
  • i 1 więcej na profilu

Mocne strony

Opisane przez ekspertów własnymi słowami.

Sylwia Romańska
Sylwia Romańska
  • Diagnoza i porządkowanie organizacjiPrzeprowadza diagnozę firmy, wyznacza priorytety i wdraża zmiany w strukturze, celach i odpowiedzialności.
  • Rozwój kadry managerskiejOd ponad 10 lat prowadzi programy coachingowe i mentoringowe dla managerów, z certyfikatem Meritum Certified Coach.
  • Zarządzanie dużymi zespołami sprzedażowymiZarządzała zespołem ok. 150 osób w Bank BPH i koordynowała działalność 6-16 oddziałów w CITIBANK.
  • Praca z oporem i utrwalanie zmianSpecjalizuje się w komunikacji zmiany i pracy z oporem, tak żeby nowe sposoby działania faktycznie zostawały w zespole.
  • Modele biznesowe i rentownośćWspiera właścicieli w przeglądzie modelu biznesowego, oferty i kanałów sprzedaży pod kątem rentowności.

Jednego wiersza nie da się porównać, bo ktoś nie podał danych.